為了落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力抓好2017年“春運(yùn)”工作及第一季度安全生產(chǎn)工作，1月13日上午，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)在九樓會(huì)議室召開(kāi)了集團(tuán)公司2017年第一季度安全生產(chǎn)暨春運(yùn)工作會(huì)議，集團(tuán)公司王銀總經(jīng)理、張繼孝副總經(jīng)理、孟區(qū)旺總經(jīng)理助理，客運(yùn)部、安技部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各客運(yùn)公司經(jīng)理和各汽車站站長(zhǎng)共40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理張繼孝主持。
會(huì)上，吳志良部長(zhǎng)總結(jié)了2016年度安全管理工作，安排部署了2017年第一季度安全生產(chǎn)管理工作；葉芾部長(zhǎng)安排部署了2017年春節(jié)旅客運(yùn)輸工作；侯勇鵬部長(zhǎng)助理對(duì)2016年監(jiān)控工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)今后動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理提出具體要求，另外還組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于使用安全學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與管理系統(tǒng)的通知》，并對(duì)2016年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作作了重點(diǎn)講解；第十二客運(yùn)公司經(jīng)理張廷峰對(duì)“11.06”一般道路交通事故進(jìn)行了剖析，并作檢討發(fā)言。
第十二客運(yùn)公司經(jīng)理張廷峰在會(huì)上對(duì)“11.06”事故進(jìn)行檢討分析后，張繼孝副總經(jīng)理要求大家認(rèn)真汲取“11.06”道路交通事故教訓(xùn)，認(rèn)為“11.06”事故發(fā)生存在的主要原因：遇特殊天氣、路段客車車速過(guò)快；駕駛員注意力不集中，麻痹大意，連續(xù)會(huì)車視覺(jué)疲勞；駕駛員駕駛技術(shù)不過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)不豐富，會(huì)車未看車尾。汲取的教訓(xùn)是：駕駛員行車安全意識(shí)淡薄，未按照規(guī)定操作駕駛；客運(yùn)公司安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不到位；駕駛員聘用把關(guān)不嚴(yán)，聘用駕駛員年齡偏大，視力下降。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，張繼孝副總經(jīng)理回顧了集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作并提出2017年安全工作要求：一要安全技術(shù)管理部盡快制定2017年集團(tuán)公司安全工作實(shí)施意見(jiàn)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，各基層單位也要制定好本單位2017年安全工作實(shí)施意見(jiàn)；二要積極營(yíng)造春運(yùn)氛圍，做好2017年度“春運(yùn)”工作；三要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作，一把手要親自負(fù)責(zé)，整改目前自評(píng)報(bào)告中存在的共性問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)自評(píng)報(bào)告；四要根據(jù)《陜西省交通廳運(yùn)輸管理局關(guān)于做好營(yíng)運(yùn)客車應(yīng)急錘更新更換專項(xiàng)工作》（陜交運(yùn)函[2016]122號(hào)）文件精神，各客運(yùn)公司提前做好營(yíng)運(yùn)客車應(yīng)急錘的摸底工作。
最后，王銀總經(jīng)理進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的客運(yùn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和客運(yùn)業(yè)務(wù)，守住安全生產(chǎn)底線，在當(dāng)前工作中努力做到：一要了解顧客需求變化、消費(fèi)心理和消費(fèi)行為，制定吸引旅客來(lái)站坐車的具體措施，積極營(yíng)造春運(yùn)氛圍，做好2017年春運(yùn)工作安排，責(zé)任落實(shí)到人，爭(zhēng)取年底客運(yùn)運(yùn)輸量有提升；二要保陣地、謀發(fā)展，說(shuō)到位了，但沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。客運(yùn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀應(yīng)有改變，認(rèn)真分析市場(chǎng)不濟(jì)的真正原因，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，分析利用客運(yùn)數(shù)據(jù)，著重做好站務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作，力爭(zhēng)2017年不能出現(xiàn)虧損單位；三要客運(yùn)部摸清站務(wù)經(jīng)營(yíng)管理情況，盡快制定站務(wù)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定和2017客運(yùn)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作指導(dǎo)意見(jiàn)，各客運(yùn)公司和汽車站也要認(rèn)真分析當(dāng)前客運(yùn)市場(chǎng)中存在的問(wèn)題，形成客運(yùn)發(fā)展工作報(bào)告并上報(bào)；四要做好員工關(guān)愛(ài)工作和退休職工的慰問(wèn)及福利發(fā)放工作；五要客運(yùn)公司對(duì)班線經(jīng)營(yíng)情況做到心中有數(shù)，及時(shí)與經(jīng)營(yíng)者溝通車輛管理費(fèi)等問(wèn)題，做好經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍穩(wěn)定工作。
