為進(jìn)一步明確下半年工作思路，確保既定目標(biāo)任務(wù)順利完成，6月23日，集團(tuán)公司在總部組織召開了2020年上半年度工作會議。集團(tuán)公司高管層、總部中層以上管理人員及各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人等80余人參加了會議，會議由總經(jīng)理喬宏澤主持。
會上，雷文廷董事長作了題為《逆水行舟用力撐 一蒿松勁退千尋 面對困境 創(chuàng)新求變 千方百計謀轉(zhuǎn)型 全力以赴渡難關(guān)》的重要講話。董事長高度概括總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的各項工作，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢及工作中存在的問題，重點根據(jù)公司各系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀對下半年的主要工作作了詳細(xì)的安排部署。他強(qiáng)調(diào)，2020年是集團(tuán)公司有史以來最困難的一年、是關(guān)乎公司生死存亡的關(guān)鍵之年。面對困境，全員要認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的生存和發(fā)展形勢，牢牢把握公司發(fā)展大局，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地全面完成各項工作任務(wù)。一是要緊緊圍繞調(diào)整后的計劃目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想，提高共識，引導(dǎo)全員主動做“敬業(yè)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的忠實實踐者，創(chuàng)新求變，切實擔(dān)當(dāng)起謀轉(zhuǎn)型、渡難關(guān)的責(zé)任；二是要堅決執(zhí)行“全方位、大規(guī)模發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)”的工作方針，不斷提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)流程，投身市場，爭奪效益；三是要堅定不移地推進(jìn)客運業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，客運業(yè)務(wù)要做到突出特色、改善供給、提升質(zhì)量，以保市場和效益；四是要加快推進(jìn)汽車后市場業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和市場調(diào)研，整合優(yōu)勢資源，有效促進(jìn)后市場產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的效益最大化；五是要認(rèn)真抓好經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，針對不同地域特點，精準(zhǔn)施策，全方位進(jìn)入市場化、實體化運作，向市場要效益，強(qiáng)力推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展；六是要切實加大資產(chǎn)處置力度，盡快回籠資金，確保企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。七是要全面推升工作質(zhì)量和效率，切實提高企業(yè)質(zhì)量管理、信息化管理、財務(wù)管理、人力資源管理、安全基礎(chǔ)管理等方面的工作水平；八是要充分發(fā)揮黨工組織的引領(lǐng)作用，有效發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，激發(fā)廣大員工與企業(yè)同命運、共奮斗的信心和決心，扎實做好各項工作。
會上，總經(jīng)理喬宏澤作了會議總結(jié)講話。他講到，董事長的重要講話高屋建瓴，具有戰(zhàn)略性、決策性，又細(xì)致入微具有指導(dǎo)性和可操作性，是我們下半年乃至今后一段時間工作的綱領(lǐng)，各單位、各部門要以董事長講話精神作為主要學(xué)習(xí)宣傳內(nèi)容，讓員工了解公司當(dāng)前面臨困難和危機(jī)，清楚公司當(dāng)前的工作思路和方針，充分激發(fā)廣大員工的主人翁意識，激發(fā)廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造性，讓員工責(zé)無旁貸、義無反顧地投入到公司各項工作中來，讓會議精神實打?qū)嵉穆鋵嵉綄嶋H工作中去。一是要認(rèn)識到位，堅定絕地反擊、生產(chǎn)自救的信念，面對困境，集團(tuán)公司有想法、有安排、不放棄，大家要感恩企業(yè)，與企業(yè)同進(jìn)退，絕地反擊求生存，加倍努力工作做貢獻(xiàn)；二是要努力完成調(diào)整后的目標(biāo)任務(wù)，公司根據(jù)實際，及時準(zhǔn)確調(diào)整了各項生產(chǎn)目標(biāo)計劃，但實現(xiàn)新的目標(biāo)任務(wù)仍然要保持堅定的信念，要有落實任務(wù)的剛性措施，要有積極主動、創(chuàng)新求變的精神，并嚴(yán)格目標(biāo)任務(wù)的考核兌現(xiàn)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成，保障員工收入。三是要管理到位，確保各項工作落實到位。能否按董事長的要求完成目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是落實，各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)首先要時刻保持抓落實的觀念，不僅要將各項規(guī)章制度落實于管理工作中，而且要將腳踏實地抓落實的觀念傳導(dǎo)于每位員工并引起全員的共鳴和實際行動；其次，要有過硬的管理做法，成為抓落實、求實效的表率。四是要繼續(xù)做好疫情防控工作，努力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。要加強(qiáng)物流物流業(yè)務(wù)精細(xì)化發(fā)展，在大力發(fā)展物流業(yè)務(wù)的同時，要切實注重風(fēng)險的規(guī)避工作。要嚴(yán)厲打擊非法營運，積極主動聯(lián)合一切可團(tuán)結(jié)的力量，力促打擊非法營運工作取得實效。要加快網(wǎng)絡(luò)客運平臺的建設(shè)，相關(guān)部門、單位要著手前期的考察學(xué)習(xí)，盡快形成實施方案，加快步伐推進(jìn)此項工作。要加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)和后市場各項業(yè)務(wù)，切實加大資產(chǎn)處置工作力度，深入推進(jìn)后市場業(yè)務(wù)發(fā)展中撬裝加油站、充電樁、二手車交易等可推廣復(fù)制的新項目，力爭盡快見到實效。五是要加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格成本控制。財務(wù)部要組織開展一次清收清欠工作，盡快回籠資金，緩解資金壓力；同時，要積極主動嘗試基層財務(wù)人員用工改革，實現(xiàn)減少人力成本的目標(biāo)。六是要保持警鐘長鳴，切實提高認(rèn)識，推動全司安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)向好發(fā)展。要不打折扣的落實安全責(zé)任，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，加大對各系統(tǒng)安全工作重視程度。七是要加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)修養(yǎng)，增強(qiáng)廉潔自律意識，做到廉潔自律。八是要做好會議精神的宣貫工作，各部門、單位負(fù)責(zé)人必須先吃透會議精神，再扎實對員工進(jìn)行宣貫，切實做到精準(zhǔn)傳達(dá)、到位全員。（文 焦?jié)?/span>|圖 薛夕顏）
