1月18日至19日，恒泰集團(tuán)五屆二次股東代表大會(huì)暨2020年工作會(huì)在集團(tuán)公司總部九樓會(huì)議室隆重召開，61名股東代表和28名列席人員齊聚一堂，共話集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大計(jì)。會(huì)議由總經(jīng)理喬宏澤主持。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)雷文廷、監(jiān)事會(huì)主席崔連文和企管部部長(zhǎng)高旗分別作了《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》和《2019年度財(cái)務(wù)決算和2020年度財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》；副總經(jīng)理張群對(duì)《公司章程》的修改意見進(jìn)行了說明；“三個(gè)報(bào)告”和《公司章程》修改意見經(jīng)代表審議后一致通過。會(huì)上，總會(huì)計(jì)師高海明還向與會(huì)人員作了公司改制以來資產(chǎn)變化情況情況通報(bào)。
董事會(huì)工作報(bào)告回顧總結(jié)了五屆董事會(huì)一年來的主要工作，全面安排部署了公司2020年各項(xiàng)工作任務(wù)。報(bào)告指出，面對(duì)惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，集團(tuán)公司上下緊緊圍繞五屆一次股東代表大會(huì)暨工作會(huì)確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，遵循“蹄疾步穩(wěn)”的經(jīng)營(yíng)思路，主動(dòng)把握市場(chǎng)發(fā)展方向，積極適應(yīng)產(chǎn)業(yè)格局變化，著力推進(jìn)企業(yè)文化重塑、效益提升和去杠桿“三項(xiàng)工程”建設(shè)，大力發(fā)展“物流、客運(yùn)、汽車后市場(chǎng)”三大業(yè)務(wù)板塊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在艱難的轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得了來之不易的經(jīng)營(yíng)成果。尤其是公司物流平臺(tái)交易額突破10億元大關(guān)，在全國(guó)229家無車承運(yùn)企業(yè)綜合排名中進(jìn)入前50 名，發(fā)展勢(shì)頭良好，成績(jī)喜人。報(bào)告重點(diǎn)對(duì)2020年工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，指出今年的工作思路為：以五屆一次股東代表大會(huì)精神為宗旨，繼續(xù)深入、扎實(shí)、有效推進(jìn)“三大工程”建設(shè)，進(jìn)一步加快和拓寬“客運(yùn)、物流、汽車后市場(chǎng)”三大板塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐和路徑，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作；堅(jiān)定不移地去杠桿、降成本，增加股東收益，提高員工工資水平；積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)地推進(jìn)股權(quán)優(yōu)化工作，完善公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；加強(qiáng)文化重塑建設(shè)工作，繼續(xù)大力弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)精神，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)告要求全司上下要按照工作思路重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。一是以企業(yè)文化為引領(lǐng)，改變作風(fēng)，重塑形象，全力將文化重塑工程成功轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。要大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化，忠實(shí)地踐行企業(yè)核心價(jià)值，真正從思想上牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嫒μ岣吒刹筷?duì)伍的“精氣神”，全面凝聚全員的“正能量”，激發(fā)全員的工作積極性和創(chuàng)造性。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以淳厚樸實(shí)的思想道德和任勞任怨、吃苦耐勞的敬業(yè)精神引領(lǐng)員工凝練正氣，做踐行企業(yè)文化的帶頭人，起到示范引領(lǐng)作用。要繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，建立和培育員工終身學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)機(jī)制，從上而下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓每位員工正確認(rèn)識(shí)和處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工終身學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。二是加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐，強(qiáng)化制度措施的完善和落實(shí)，全力做好經(jīng)濟(jì)效益提升工作。報(bào)告提出“為企業(yè)賺錢的欲望是效益提升工程的第一生產(chǎn)力”的理念，要把提升經(jīng)濟(jì)效益作為工作核心，落實(shí)責(zé)任、注重實(shí)效。首先以推進(jìn)物流全產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，以開拓市場(chǎng)和加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，全力做好物流工作。報(bào)告明確要求全司各系統(tǒng)、各單位“全方位、大規(guī)模發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)”，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。其二要繼續(xù)做好客運(yùn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)陣地，提升客運(yùn)經(jīng)營(yíng)效益。其三要加快推進(jìn)汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)汽車市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的效益最大化。其四要切實(shí)抓好經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展和整體推進(jìn)。報(bào)告還對(duì)去杠桿工程建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行了安排部署。
董事長(zhǎng)在報(bào)告中要求，全司上下要進(jìn)一步提高新認(rèn)識(shí)，開拓新思維，踏實(shí)苦干，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展新天地，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
在隨后召開的工作會(huì)上，兌現(xiàn)了2019年度績(jī)效考核和2019年度安全目標(biāo)責(zé)任書，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2019年度在各項(xiàng)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，簽訂了《2020年度生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書》。大會(huì)特意設(shè)立“同心奮進(jìn)墻”，所有參會(huì)人員都在上面莊嚴(yán)簽名，大家在體會(huì)董事長(zhǎng)良苦用心的同時(shí)，一致認(rèn)為這是心靈上的一種召喚，一份鞭策，一股激勵(lì)，一致表示，要把莊嚴(yán)簽名轉(zhuǎn)化為責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命，切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)上、落實(shí)到實(shí)際工作中。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，總經(jīng)理喬宏澤作了總結(jié)講話。要求全司各單位、各部門要迅速傳達(dá)和學(xué)習(xí)會(huì)議精神，要以董事會(huì)報(bào)告和董事長(zhǎng)講話精神作為主要學(xué)習(xí)宣傳內(nèi)容，要采取多種形式反復(fù)多次學(xué)習(xí)，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要先學(xué)一步、深學(xué)一層，必須先吃透會(huì)議精神，再傳達(dá)給每位員工，切實(shí)做到精準(zhǔn)傳達(dá)、到位全員。各單位也應(yīng)該像設(shè)立“同心墻”一樣，利用多種形式開展精神層面的動(dòng)員工作，激發(fā)全員的工作熱情，會(huì)議宣傳有時(shí)間保證，不能走形式、走過場(chǎng)，職能部門要對(duì)各單位會(huì)議精神宣貫情況進(jìn)行督察督辦，確保宣貫工作不偏差、見實(shí)效。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極行動(dòng)起來，高層帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，親力親為抓落實(shí)。要堅(jiān)持創(chuàng)收是第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，抓緊動(dòng)快，對(duì)會(huì)議確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，逐條細(xì)化分解，夯實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管。要把質(zhì)量管理作為一切工作的行動(dòng)總綱，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系要嚴(yán)格貫徹，強(qiáng)制執(zhí)行，盡快將體系要求轉(zhuǎn)變成工作習(xí)慣，嘗試建立質(zhì)量管理一票否決機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)體系，提高管理質(zhì)量。要繼續(xù)落實(shí)“2019-2021安全生產(chǎn)工作規(guī)劃”，進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固安全生產(chǎn)和管理成果，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要常態(tài)化，“雙預(yù)防”工作要強(qiáng)制化，安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理要在經(jīng)貿(mào)、物流、汽車后市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域全面實(shí)施，做到全覆蓋，推進(jìn)安全管理網(wǎng)絡(luò)化、科技化，要不斷提升安全管理水平，各系統(tǒng)各單位要?jiǎng)?chuàng)造條件，設(shè)立專職安全管理人員，抓好抓實(shí)安全各項(xiàng)工作，確保全安無事故。在講到去杠桿工作時(shí)指出，去杠桿工作既要嚴(yán)謹(jǐn)慎重，又要加大力度、加快進(jìn)度推行，職能部門要盡快拿出方案，全速推進(jìn)。他要求，全員要以飽滿的精神狀態(tài)和頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，全身心地投入到“三項(xiàng)工程”建設(shè)中來，共同推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康可持續(xù)發(fā)展。(圖文 薛夕顏)
