為加速集團公司汽車后市場板塊業(yè)務的發(fā)展，8月15日，集團公司在九樓會議室召開了汽車后市場創(chuàng)新發(fā)展推進會。集團公司總經理喬宏澤，常務副總經理萬恒山，副總經理張繼孝、惠淮海、孟區(qū)旺、喬建斌，辦公室、財務部、客運部、安監(jiān)部、物流部、汽車市場部、信息中心等部室負責人及相關人員，運輸系統(tǒng)各單位行政正職，物流公司負責人等共60余人參加了會議。會議由常務副總經理萬恒山主持。
會上，張繼孝副總經理做了題為《創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè) 穩(wěn)步提升經營效益——大力推進汽車后市場產業(yè)發(fā)展》的講話。張繼孝副總經理首先對汽車后市場今年上半年所取得的成績給予了肯定，并對汽車后市場各生產經營單位上半年的經營情況做了總結。隨后對汽車后市場目前存在的問題和原因進行了詳細分析，一是各經營單位人力成本過重，人員結構老化，不適應當前生產經營需求；二是各經營單位沒有形成資源共享、融合發(fā)展的新局面；三是工作人員業(yè)務技術不精，服務意識不強，導致客戶流失，市場份額減少；四是員工責任意識差，懈怠思想嚴重，形不成合力，導致市場競爭意識不強。
針對以上問題，張繼孝副總對汽車后市場下半年的工作提出了五點意見：第一，要創(chuàng)新發(fā)展，保住陣地，努力提升產業(yè)競爭力；第二，要以“互聯(lián)網+”的思維模式，全面提升和優(yōu)化恒泰車服平臺，建立一個以汽車后市場產品為主的綜合商務互聯(lián)網服務平臺；第三，要充分利用現有集團公司車輛和人員資源，大力發(fā)展汽車后市場相關業(yè)務；第四，集團公司上下要全力支持和配合汽車后市場產業(yè)的發(fā)展；第五，要廣泛考察調研市場，積極儲備發(fā)展項目和開拓新的產業(yè)。
隨后，景浩部長對新修訂的《設備管理規(guī)定（試行）》和《車輛技術管理規(guī)定》兩個規(guī)定分別進行了解讀，對《設備管理規(guī)定（試行）》中所涉及的目的、適用范圍、引用標準、管理職責、基礎管理、設備前期管理、設備后期管理、附則等八個章節(jié)內容做了詳細說明，對《車輛技術管理規(guī)定》中修訂的條款進行了細致的對比說明。恒通汽車科技有限公司韓宇龍經理就汽車后市場發(fā)展進行了經驗交流發(fā)言，還組織參會人員現場參觀了“恒泰車服”服務商圈的建設情況。
會上，駕駛員培訓中心、東汽服務站、億達汽車租賃公司、交通物資公司、綏德維修廠等汽車后市場業(yè)務單位負責人紛紛發(fā)言，對汽車后市場今后發(fā)展提出了寶貴的意見。
聽了大家的發(fā)言后，喬宏澤總經理進行了總結講話。喬總指出，要建立榆林高水平一站式汽車服務平臺，必須要從以下幾點做起：第一，統(tǒng)一品牌，以“恒泰車服”為中心，進一步完善車輛服務體系建設；第二，創(chuàng)新優(yōu)化經營模式，獲取最大利益，打造多種經營模式共存的功能性服務商圈；第三，挖掘培養(yǎng)營銷人才，加強專業(yè)營銷團隊建設；第四，制定服務流程，規(guī)范服務標準，加強服務意識，通過服務營銷進一步加強企業(yè)市場競爭力；第五，整合資源，統(tǒng)一線上宣傳平臺，進一步優(yōu)化“恒泰車服”微信公眾平臺的建設。最后，喬總強調汽車市場經營管理部在集團公司汽車后市場業(yè)務發(fā)展過程中，更要充分發(fā)揮部門作用，要以超前的眼光和敏銳的市場洞察力，挖掘潛力項目，創(chuàng)新運營模式，盡心盡力服務好汽車后市場各經營單位；集團公司其他部門、其他系統(tǒng)經營單位也要全力配合汽車市場部的工作，全司上下一心，調動一切資源，力爭將集團公司汽車后市場業(yè)務板塊做大、做強，在我們榆林大本營能率先豎起“恒泰車服”一站式汽車后市場服務平臺這面大旗。（圖文 潘璐）
會議現場
會議現場
現場參觀“恒泰車服”服務商圈建設情況
