為了貫徹落實(shí)五屆一次股東代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)做好新形勢下的“大安全”管理工作，4月18日下午，集團(tuán)公司安委會(huì)在總部九樓會(huì)議室組織召開了第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，集團(tuán)公司喬宏澤總經(jīng)理、張繼孝副總經(jīng)理、趙英富副總經(jīng)理、惠淮海副總經(jīng)理、孟區(qū)旺副總經(jīng)理、喬建斌副總經(jīng)理，安監(jiān)部、客運(yùn)部、物流部、經(jīng)貿(mào)部、汽車市場經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各生產(chǎn)經(jīng)營單位行政負(fù)責(zé)人共40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理張繼孝主持。
會(huì)上，侯勇鵬副部長從指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)及工作措施三個(gè)方面深入解讀了《集團(tuán)公司2019年安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見》，隨后對第一季度車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控情況作了專題發(fā)言；吳志良部長總結(jié)了2019年第一季度安全管理工作，清晰點(diǎn)出了各個(gè)系統(tǒng)當(dāng)前存在的問題，并安排部署了下一級階段安全管理工作。
張繼孝副總經(jīng)理在會(huì)上對集團(tuán)公司第一季度安全生產(chǎn)工作作了簡要總結(jié)，他認(rèn)為第一季度輕微刮蹭等各類小事故較去年大幅下降，整體安全狀況良好，對在座管理人員做出的努力予以肯定。隨后，他傳達(dá)了全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，并對今后各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全工作提出了以下要求：（一）根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)的變化和部門職能的調(diào)整，要進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，全面落實(shí)安全管理責(zé)任。（二）各部門各單位要盡快建立各項(xiàng)安全管理制度，修訂完善責(zé)任制度和管理手冊。（三）強(qiáng)化車輛技術(shù)管理，全面落實(shí)公司二級維護(hù)制度，加強(qiáng)重點(diǎn)車輛的管控工作。兩期分離后，集團(tuán)公司使用超過9年的車輛逐年增多，技術(shù)狀況有所下降，各車屬公司重點(diǎn)關(guān)注，尤其是保證車輛二級維護(hù)的真實(shí)性，堅(jiān)決杜絕“買證”現(xiàn)象發(fā)生。（四）各單位要做到全員廣泛宣傳，領(lǐng)導(dǎo)親自組織，務(wù)必按照行管部門提出的要求盡快完成車載智能終端裝備的換裝工作。（五）各單位要重點(diǎn)強(qiáng)化消防管理，杜絕火災(zāi)隱患，要將消防管理列入日常重點(diǎn)安全工作，并將相關(guān)消防工作記錄存檔。（六）查缺補(bǔ)漏，不斷查找新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)中存在的安全管理問題和薄弱環(huán)節(jié)，探索行之有效的管理辦法和手段，各部門要以“三個(gè)必須”為原則，逐步建立完善的安全管理體系。
最后，喬宏澤總經(jīng)理進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，他高屋建瓴地闡述了“大安全”理念，并對各部門、各單位提出了三個(gè)方面的要求。一是要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，實(shí)行全員、全方位、全過程的大安全管理。隨著我們安全工作范圍的擴(kuò)大、要求提高、層次增多，實(shí)行大安全管理已成我司安全工作的必經(jīng)之路。在我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，各種新興產(chǎn)業(yè)的崛起，為我們創(chuàng)造效益的同時(shí)也帶來了安全管理的難題，這就需要我們大膽創(chuàng)新，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成人人管安全的新局面。二是建立和健全全方位、全過程、多層次的安全管理體系，盡快完成建章立制工作。嚴(yán)格實(shí)行五大體系（客運(yùn)、車站、經(jīng)貿(mào)、物流、汽車后市場）三級管理（安委會(huì)、 業(yè)務(wù)主管部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位），強(qiáng)化安監(jiān)部門對業(yè)務(wù)主管部門的安全監(jiān)管和雙部門（安監(jiān)部、業(yè)務(wù)主管部門）對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全監(jiān)管。安委會(huì)要認(rèn)真核定五大體系安全管理的內(nèi)容、范圍，由業(yè)務(wù)主管部門去監(jiān)督實(shí)施，安監(jiān)部牽頭拿出全司各系統(tǒng)綜合安全管理的指導(dǎo)意見，各業(yè)務(wù)主管部門及生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況，于近期盡快建立本體系基本的安全管理制度，經(jīng)安監(jiān)部和企管部最終把關(guān)，最后予以頒布實(shí)施。同時(shí)要加大安全督查，安監(jiān)部要制定全司督查計(jì)劃，明確業(yè)務(wù)主管部門檢查頻次、逐步指導(dǎo)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)入安全監(jiān)管角色。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，共創(chuàng)安全管理新局面。領(lǐng)導(dǎo)是管理的關(guān)鍵，所以我們各級領(lǐng)導(dǎo)要有高度的政治覺悟，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)積極地抓好安全工作；集團(tuán)公司要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作，以制度管人，以制度考核人，形成閉環(huán)管理體系；同時(shí)我們各部門各單位要密切配合，加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹立安全第一的理念，在日常工作中強(qiáng)化督查，消除隱患，改變多年來的思維定勢，通過不斷回頭看的方法確保隱患得到徹底的消除。 (文萬雄雄 圖高波)
