為了加快集團(tuán)公司物流業(yè)務(wù)啟動(dòng)步伐，集團(tuán)公司于2017年9月16日在九樓會(huì)議室召開了物流業(yè)務(wù)座談會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理惠淮海主持，董事長(zhǎng)雷文廷、總經(jīng)理王銀等領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，辦公室、物流部、各物流公司、車站、客運(yùn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員40余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，物流公司展示了物流公共信息平臺(tái)的PPT、介紹了物流公共信息平臺(tái)22個(gè)業(yè)務(wù)功能模塊及恒泰物流APP的下載方式，組織學(xué)習(xí)了《無(wú)車承運(yùn)人業(yè)務(wù)承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議》、無(wú)車承運(yùn)人抵稅技巧，討論了《恒泰集團(tuán)發(fā)展大宗貨物代理運(yùn)輸指導(dǎo)意見》及大宗貨物業(yè)務(wù)招投標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研、標(biāo)書制作有關(guān)注意事項(xiàng)的說(shuō)明。
會(huì)上，物流部組織學(xué)習(xí)了《物流信息平臺(tái)推廣方案》和《物流公共信息平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及推廣的考核實(shí)施意見》，明確了物流公共信息平臺(tái)的市場(chǎng)推廣定位、推廣目標(biāo)、推廣思路、宣傳策劃與途徑、組織措施及考核的指標(biāo)。
副總經(jīng)理惠淮海對(duì)下一步的物流工作作出安排：1、全司總動(dòng)員，迅速掀起平臺(tái)推廣和會(huì)員發(fā)展及聯(lián)名卡營(yíng)銷的高潮，營(yíng)造轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好氛圍；2、認(rèn)真扎實(shí)創(chuàng)造性的開展工作，確保無(wú)車承運(yùn)人業(yè)務(wù)順利開展，并通過驗(yàn)收，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；3、積極行動(dòng)起來(lái)，大力發(fā)展大宗貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐；4、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好配送業(yè)務(wù)，把企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展多方位推向深入。
董事長(zhǎng)雷文廷做了重要講話。一是強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊迫性、重要性。他指出，由于私家車擁有量和火車旅客運(yùn)輸量持續(xù)增長(zhǎng)，道路客運(yùn)業(yè)務(wù)逐年下滑，前景堪憂，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方向?yàn)槲锪鳟a(chǎn)業(yè)和汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，兩者相輔相成，需同步發(fā)展。轉(zhuǎn)型是全體員工的事情，不是某一個(gè)人的事，各單位要積極分配原客運(yùn)工作人員從事物流轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。二是學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，開展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。他要求全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，調(diào)研物流市場(chǎng)，提高洞察市場(chǎng)變化的能力。利用集團(tuán)公司固有的客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以解決快遞市場(chǎng)最后一公里配送難的問題作為切入點(diǎn)，發(fā)展城市配送，彌補(bǔ)客運(yùn)業(yè)務(wù)。發(fā)展大宗貨物一方面要積極了解掌握招標(biāo)信息，另一方面要善于利用人脈關(guān)系。物流公司要按規(guī)范及時(shí)向交通部上傳信息，開具發(fā)票要和上傳訂單信息相匹配，全力通過無(wú)車承運(yùn)人試點(diǎn)工作。最后，董事長(zhǎng)通過新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)、重點(diǎn)以及帶來(lái)的效益分析，描述了企業(yè)未來(lái)的藍(lán)圖，號(hào)召大家加強(qiáng)宣傳恒泰品牌，推廣恒泰產(chǎn)業(yè)，齊心協(xié)力、全力以赴，全身心投入轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)！
總經(jīng)理王銀做了總結(jié)性發(fā)言。一是要求會(huì)議有關(guān)材料以文件形式盡快下發(fā)，便于落實(shí)；二是堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念和定力，形成合力，把轉(zhuǎn)型發(fā)展工作推向深入。集團(tuán)公司著手轉(zhuǎn)型發(fā)展工作3年多以來(lái)，在對(duì)待轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性方面，上上下下做的都不夠好，思想上不統(tǒng)一，行動(dòng)上不一致，部分員工仍對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向持懷疑態(tài)度，意志不堅(jiān)定。思想上定力不夠，行動(dòng)上就跟不上步伐，經(jīng)過幾年來(lái)的實(shí)踐表明，董事長(zhǎng)提出的轉(zhuǎn)型發(fā)展思想、理念、方法是完全正確的，大家一定要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想信念和定力。各部門各單位要徹底貫徹董事長(zhǎng)關(guān)于轉(zhuǎn)型工作的一系列指示精神，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的沿著轉(zhuǎn)型路線走下去；三是對(duì)物流下一步工作提出了要求：積極考察市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展大宗貨物運(yùn)輸和貨物配送業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)早出成績(jī)、快出成績(jī)，年底之前各單位至少要完成一筆大宗貨物運(yùn)輸任務(wù)目標(biāo)；加快與宇鑫物流、中鐵物流等企業(yè)的合作，發(fā)展配送業(yè)務(wù)，今年將各項(xiàng)工作鋪開，明年?duì)幦】焖侔l(fā)展。他號(hào)召全體員工要上下齊心，凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，沿著董事長(zhǎng)制定的轉(zhuǎn)型發(fā)展路線、既定目標(biāo)，全力推進(jìn)，我們的轉(zhuǎn)型工作就一定能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展。（文張學(xué)義 圖白建強(qiáng)）
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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雷董講話
