陽春三月，草長鶯飛。集團公司四屆二次股東代表大會暨2016年工作會3月30日至31日在總部九樓會議室召開，會議應(yīng)到股東代表60名，實到58名，符合《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定。
會議聽取和審議通過了雷文廷董事長所作的《董事會工作報告》、趙英富主席所作的《監(jiān)事會工作報告》、高旗部長所作的《2016年財務(wù)預(yù)算報告》；聽取了集團公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、集團公司績效考核制度修訂意見和2016年度績效考核暫行辦法的說明；公布了2015年度經(jīng)營績效考核兌現(xiàn)意見、安全目標責(zé)任書兌現(xiàn)意見、表彰獎勵了2015年度先進單位和個人；簽訂了2016年度生產(chǎn)安全目標責(zé)任書。
董事長雷文廷所作的《董事會工作報告》，緊緊圍繞四屆一次股東代表大會提出的“轉(zhuǎn)觀念、強管理、保陣地、降成本、防風(fēng)險、謀轉(zhuǎn)型、重宣傳”工作思路，全面部署了2016年的工作。要求廣大干部員工要深刻認識當(dāng)前形勢，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識當(dāng)前企業(yè)的艱難處境，切實加強工作執(zhí)行力，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)力；要加強內(nèi)部管理，大力提升各級管理人員的管理能力和水平，不斷學(xué)習(xí)、思考，深入調(diào)查研究，破解發(fā)展難題，進一步提高履職能力；在適應(yīng)產(chǎn)業(yè)新形勢的同時，繼續(xù)牢牢守住客運、站務(wù)、經(jīng)貿(mào)三大產(chǎn)業(yè)主陣地，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的保障；通過減員增效、節(jié)約開支、深化公務(wù)車改革、降低財務(wù)費用、壓縮基礎(chǔ)建設(shè)投資、盤活存量資產(chǎn)、回籠資金、控制費用成本、控制支出、加強監(jiān)管、建立完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制，化解財務(wù)風(fēng)險；在“轉(zhuǎn)”字上做文章，“動”字上下功夫，眾志成城打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)；消除負面影響，強化正確輿論導(dǎo)向，正確引導(dǎo)廣大股東和員工增強對企業(yè)發(fā)展的信心和追求，增強廣大員工的責(zé)任感和使命感，給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
董事長最后強調(diào)，各級管理人員要以正知、正念、正能量，喚醒緊迫感，煥發(fā)責(zé)任心，喚起擔(dān)當(dāng)力，勤勉務(wù)實，腳踏實地，全身心地投入到轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革大潮之中。
總經(jīng)理王銀主持了本次會議，他認為大會主要圍繞四屆一次股東代表大會提出的工作思路，明確工作目標，制定工作措施，強化責(zé)任落實，圍繞中心任務(wù)，共謀發(fā)展大計，是一次堅定信心、鼓舞斗志的大會，更是一次轉(zhuǎn)風(fēng)正氣、凝心聚力的大會。董事長的報告創(chuàng)運輸公司歷史以來最小記錄，短小精煉，董事長在作報告時，就重點問題脫稿講解，既親切自然，又加深了印象。轉(zhuǎn)觀念，轉(zhuǎn)作風(fēng)，就是要從日常工作入手，摒棄一些陳腐、落后、不合時宜的思想和習(xí)慣，創(chuàng)造性地開展工作；報告充分融合了股東代表大會和工作會合一的特點，董事長嚴肅地對中、高層隊伍中存在的問題進行了剖析，將干部隊伍作風(fēng)建設(shè)列入轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)的首要問題；要繼續(xù)加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有些部門職能履職弱化，缺乏緊迫感、責(zé)任感，各部門一定要進一步提升道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神和擔(dān)當(dāng)意識，以更加堅定的姿態(tài)，更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志、更加奮發(fā)的精神，不斷開拓進取，扎實工作，為圓滿完成四屆股東代表大會確定的各項目標任務(wù)而努力奮斗?。▓D文 李延飛）
董事長雷文廷作《董事會工作報告》
總經(jīng)理王銀主持會議
監(jiān)事會主席趙英富作《監(jiān)事會工作報告》
參會股東代表
參會列席代表
會議現(xiàn)場
先進單位
優(yōu)秀單位
達標單位
先進個人
