8月4日，集團(tuán)公司召開2015年上半年工作會，會議由黨委書記喬宏澤主持，集團(tuán)公司董事長雷文廷、總經(jīng)理王銀等94名高、中層管理人員參加了會議。
總經(jīng)理王銀作了題為《同舟共濟(jì) 共克時艱 為圓滿實(shí)現(xiàn)公司年度工作任務(wù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)而奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告高度概括了上半年工作情況，充分肯定了階段性工作成果，上半年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，管理服務(wù)水平有所提升，安全生產(chǎn)狀態(tài)逐步趨好，經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營結(jié)果喜多于憂，員工工資福利得以保障。報(bào)告還深度分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展形勢，提出了下半年工作安排意見：一是破解運(yùn)輸市場格局變化難題，積極拓展運(yùn)輸主業(yè)生存空間；二是持之以恒做好安全管理工作；三是以發(fā)展現(xiàn)代物流為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展突破口，盡快建設(shè)物流公共信息平臺，實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的良好開局；四是努力拓展市場，探索新的營銷盈利模式，尋找經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇；五是調(diào)整站點(diǎn)建設(shè)思路，千方百計(jì)加快神木麟都盛苑商房的銷售工作；六是加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高企業(yè)管理能力和工作效率。王總強(qiáng)調(diào)，目前企業(yè)處于困難和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，大家要時時處處從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，增強(qiáng)憂患意識，樹立責(zé)任意識，以正確的輿論導(dǎo)向，引領(lǐng)員工積極投入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中來。
董事長雷文廷作了重要講話，指出企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題不僅是營業(yè)收入和全員的敬業(yè)精神嚴(yán)重下滑、人力資源成本和債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，還有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)發(fā)展動力和后勁嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。強(qiáng)調(diào)我們要坦誠面對問題，不掩飾、不避諱，同時也指明了企業(yè)未來經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。首先，客運(yùn)業(yè)務(wù)不可丟，要進(jìn)一步鞏固發(fā)展運(yùn)輸主業(yè)，改“坐商”為“行商”，廣開思路，充分發(fā)揮公路運(yùn)輸門到門的服務(wù)優(yōu)勢，開展多渠道營銷，想方設(shè)法延緩運(yùn)輸主業(yè)萎縮，給轉(zhuǎn)型發(fā)展騰出時間差；其次要切實(shí)改變思想觀念，加快小件快運(yùn)營銷，壯大營銷人員隊(duì)伍，必須把小件快運(yùn)當(dāng)作一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來做；其三是要注重資本運(yùn)營和理財(cái)，盤活存量資產(chǎn)，謹(jǐn)慎投資站點(diǎn)建設(shè)，開發(fā)利用閑置土地，在項(xiàng)目合理定位基礎(chǔ)上，宜開發(fā)則開發(fā)、宜招商則招商、宜出售則出售，從而緩解財(cái)務(wù)壓力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，董事長提出了今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃——用互聯(lián)網(wǎng)思維搭建集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺。他通過對轉(zhuǎn)型背景、行業(yè)優(yōu)勢和未來發(fā)展趨勢的分析，闡釋了轉(zhuǎn)型計(jì)劃的必要性和可行性。其一，物流與我們的客運(yùn)行業(yè)貼近，便與轉(zhuǎn)型；其二，物流市場大，發(fā)展空間廣闊；其三，建設(shè)電子商務(wù)平臺是輕資產(chǎn)、低投入、無風(fēng)險項(xiàng)目；其四，該項(xiàng)目雖為新型產(chǎn)業(yè)，但好操作。董事長還詳細(xì)講解了用互聯(lián)網(wǎng)思維做物流電子商務(wù)平臺的方法、步驟和當(dāng)下需要切實(shí)做好的配套工作。其一，要統(tǒng)一轉(zhuǎn)型的思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)型是集團(tuán)公司改制以來的二次創(chuàng)業(yè)，是全員的共識和工作目標(biāo)；其二，相關(guān)業(yè)務(wù)部門、單位及個人要積極行動起來，與加油、保險、銀行、移動等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；其三，要與公安、交警、運(yùn)管協(xié)調(diào)、溝通，確保平臺信息接口的暢通；其四，爭取政策和資金支持；其五，責(zé)任部門盡快組建地推團(tuán)隊(duì)，抓緊編制轉(zhuǎn)型物流的可行性報(bào)告，提倡全員熟練掌握智能手機(jī)各項(xiàng)功能操作，學(xué)會利用大數(shù)據(jù)分析問題。
董事長在講話結(jié)束時強(qiáng)調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型思路是清晰的，轉(zhuǎn)型目標(biāo)是宏偉的，但轉(zhuǎn)型的任務(wù)復(fù)雜而艱巨，既需要我們高層領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃和組織實(shí)施，也需要職能部門的周密部署和穩(wěn)步推進(jìn)，更需要我們?nèi)珕T工作的積極性、責(zé)任性和擔(dān)當(dāng)力，我們要傾注全部力量，全身心地投入到轉(zhuǎn)型發(fā)展大業(yè)中來，全力以赴打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會議結(jié)束時，黨委書記喬宏澤作了總結(jié)講話，他講到：王總經(jīng)理的工作報(bào)告非常務(wù)實(shí)，貼近實(shí)際，具有很好的指導(dǎo)性和操作性；董事長的講話高屋建瓴，適應(yīng)時代，給我們開創(chuàng)和謀劃了美好的前景和未來。各部門、各單位會后要深刻領(lǐng)會總經(jīng)理的工作報(bào)告和董事長的重要講話精神，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好會議精神的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)工作，按照會議精神切實(shí)做好各項(xiàng)工作，為圓滿完成年度工作任務(wù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
董事長雷文廷（中）提出轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路
總經(jīng)理王銀（右）作半年工作報(bào)告
黨委書記喬宏澤（左）作總結(jié)講話
工作會現(xiàn)場
認(rèn)真聽取報(bào)告
