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    8月18日，集團(tuán)公司在總部召開(kāi)了2013年半年工作會(huì)。參加會(huì)議的有：集團(tuán)公司全體高管人員、總部各部室正、副職領(lǐng)導(dǎo)，基層單位行政正職及合作客運(yùn)公司的合作方代表共79人。會(huì)議由王銀副總經(jīng)理主持。

    會(huì)上，李懷亮總經(jīng)理作了《攻堅(jiān)克難完任務(wù)，強(qiáng)基固本謀發(fā)展，為全面落實(shí)三屆一次、二次股東會(huì)和工作會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的重要講話，講話中全面總結(jié)回顧了公司上半年以來(lái)的各項(xiàng)工作，肯定成績(jī)，分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步尋找差距，明確目標(biāo)，全面、細(xì)致地安排部署了全年剩余時(shí)間的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，要求各級(jí)管理人員保持清醒的頭腦，以年初三屆一次、二次股東代表大會(huì)和工作會(huì)確定的工作思路和工作重點(diǎn)為指導(dǎo)，以本次會(huì)議精神為動(dòng)力，大膽創(chuàng)新，扎實(shí)工作，勇于奉獻(xiàn)，積極作為，努力實(shí)現(xiàn)全年既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。高世軍副總經(jīng)理就集團(tuán)公司“營(yíng)改增”開(kāi)展情況進(jìn)行了專題發(fā)言。會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況及績(jī)效考核兌現(xiàn)進(jìn)行了通報(bào)；對(duì)獲得省廳評(píng)定的星級(jí)汽車客運(yùn)站和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中的最佳單位、優(yōu)秀單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

    王銀副總經(jīng)理在總結(jié)講話中進(jìn)一步深入系統(tǒng)地分析了國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與走向，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出了很好的建設(shè)性意見(jiàn)：一是各部門、單位要密切關(guān)注國(guó)家宏觀政策走向和微觀變化，提早預(yù)料并采取相應(yīng)對(duì)策措施；二是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)微增長(zhǎng)期，我們要更加注重研究投資趨向，注重投資回報(bào)，創(chuàng)新盈利模式，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；三是要苦練內(nèi)功，節(jié)流增收，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。特別強(qiáng)調(diào)了傳達(dá)貫徹落實(shí)本次工作會(huì)議精神的重要性，指出各部門、各單位要抓住李總經(jīng)理在會(huì)上的重要講話這個(gè)中心議題和主要內(nèi)容，全面領(lǐng)會(huì)傳達(dá)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，要求各部門、各單位會(huì)后結(jié)合李總經(jīng)理的重要講話重新進(jìn)行一次回頭望，擺問(wèn)題，找差距，有針對(duì)性、建設(shè)性地提出部門、單位下一階段的工作改進(jìn)目標(biāo)和具體措施，做到落實(shí)會(huì)議精神有的放矢，見(jiàn)到成效；強(qiáng)調(diào)指出，各級(jí)各單位要堅(jiān)持三屆一次、二次股東會(huì)和工作會(huì)所確定的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，以深入貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量信譽(yù)考評(píng)，星級(jí)站建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等基礎(chǔ)性工作為抓手，確保集團(tuán)公司在困難之年逆勢(shì)而上，健康發(fā)展。