堅定信心 穩(wěn)定大局
迎難而上 共創(chuàng)輝煌
?。闾┘瘓F一屆四次股東代表
大會暨工作會閉幕
2月28日，為期三天的榆林市恒泰汽車運輸集團有限公司一屆四次股東代表大會經(jīng)過全體與會人員的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，勝利閉幕了。出席本次大會的上崗股東代表應(yīng)到73名，實到71名，請假2名，符合法定人數(shù)。集團公司非股東代表的監(jiān)事會成員、非股東代表各單位、各部門正職、合作客運公司合作方代表以及集團公司法律顧問列席了本次大會。本次大會聽取審議批準(zhǔn)了雷文廷董事長所作的《董事會工作報告》、鄭福榮主席所作的《監(jiān)事會工作報告》、高世軍副總經(jīng)理所作的《2007年財務(wù)決算和2008年財務(wù)預(yù)算的報告》，并形成了決議。另外，在28日下午的工作會上還表彰獎勵了2007年做出突出貢獻的單位和個人，董事長與運輸各單位分別簽訂了《生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書》。
雷董事長在《董事會工作報告》中對2007年的工作進行了客觀、真實的回顧和總結(jié)，對2008年的工作進行了合理、詳實的安排部署，報告提出了很多新理念、新思路、新措施，高屋建瓴、觀點鮮明。董事長在總結(jié)2007年工作時指出，2007年是恒泰集團實施五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是企業(yè)改制后各項工作繼續(xù)取得重大進展和重要成就的關(guān)鍵一年。在這一年里，董事會認(rèn)真貫徹落實一屆三次股東代表大會精神，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，把統(tǒng)籌兼顧股東、員工及企業(yè)當(dāng)前利益和長遠利益、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭能力，作為決策的出發(fā)點和落腳點，著力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，完成和超額完成了年初確定的各項任務(wù)。他對2007年的工作作了以下幾方面的總結(jié)：
一、穩(wěn)步推進內(nèi)部改革，科學(xué)運行機制初步形成；
二、以產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)互動為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為目的，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持可喜的增長勢頭；
三、加大融資力度，企業(yè)設(shè)施設(shè)備落后面貌得到了很大改觀；
四、積極兌現(xiàn)各項改制費用，上訪問題仍須市上和集團公司高度重視，認(rèn)真加以解決。
董事長在2008年工作安排中強調(diào)，2008年是奧運之年、改革之年、民生之年，也是本屆股東代表大會的最后最重要的一年。扎實高效地推動今年的各項工作，對于企業(yè)和諧轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)快速健康發(fā)展，具有至關(guān)重要的意義。他對2008年的工作作了以下三個方面的安排。
一、優(yōu)化勞動與人事、績效考核與分配，財務(wù)管理三項基本制度，穩(wěn)步推動組織結(jié)構(gòu)、車輛結(jié)構(gòu)、從業(yè)人員崗位比例結(jié)構(gòu)三項調(diào)整工作。
二、推進企業(yè)人力資源開發(fā)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)三項工程，狠抓安全管理、服務(wù)管理、成本管理等重點工作。
三、穩(wěn)步發(fā)展客運業(yè)務(wù)，大力發(fā)展經(jīng)貿(mào)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，積極培育物流等新興業(yè)務(wù)，保障企業(yè)和諧轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
董事長在報告的最后說，恒泰集團成立兩年多來，雖然我們飽經(jīng)了不少的內(nèi)憂外患，但方方面面已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。目前新的目標(biāo)又展現(xiàn)在我們面前，百尺竿頭，更進一步，讓我們攜起手來，團結(jié)一致，再接再厲，共同譜寫恒泰集團的美好未來。
2月28日下午的工作會上，董事長作了題為《立足現(xiàn)狀，扎實工作，全面完成2008年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)》的重要講話。首先，他講了目前集團公司的現(xiàn)狀。（一）內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境差。外部環(huán)境主要表現(xiàn)在拓展業(yè)務(wù)阻力大。內(nèi)部環(huán)境主要體現(xiàn)在改制未驗收、資產(chǎn)沒過戶，制約著企業(yè)的發(fā)展，員工思想仍未徹底轉(zhuǎn)變，人力資的匱乏以及社會經(jīng)濟發(fā)展、物價上漲給公司產(chǎn)生一定的壓力。（二）今年必須完成的兩個任務(wù)是完成全年經(jīng)營目標(biāo)和改制驗收。在談到完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)時，他代表集團公司向廣大員工兩年來對集團公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出的貢獻表示感謝！另外，他強調(diào)，要完成今年的各項任務(wù)，除了股東代表大會上提出的任務(wù)外，首先要抓好“人”的問題。他要求廣大員工要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。各單位、各部門之間要搞好關(guān)系，不允許相互扯皮，努力樹立總部機關(guān)為基層單位服務(wù)、基層單位要為顧客和經(jīng)營者服務(wù)的思想，不等不靠不守攤子，把工作做細(xì)，做扎實。要進一步打造出一支團結(jié)、精干、高效的中層以上管理干部隊伍。其次是關(guān)于具體“事”的問題。一是要充分發(fā)揮車站資源對提高集團公司經(jīng)濟效益的支撐作用；二是要盡快開展小件快遞業(yè)務(wù)；三是各客運公司要竭盡全力提高單車盈利水平；四是要努力完成考核指標(biāo)以外的工作，集團公司將保留考核及計劃的調(diào)整權(quán)；五是各基層單位要重視和加強質(zhì)量管理工作，今年集團公司要安排一次內(nèi)審，力爭第三方認(rèn)證達標(biāo)；六是各合作方公司要給合作方人員簽訂勞動合同，在3月份以前必須完成；七是要嚴(yán)格控制經(jīng)費開支，特別是超收部分，要通過財務(wù)部的嚴(yán)格審查，對超收部分，公司有調(diào)配使用權(quán)。
集團公司第一副總經(jīng)理李懷亮對大會作了總結(jié)講話，他指出本次大會是集團公司實施五年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，各位代表對三個報告進行了熱烈的討論，充分發(fā)揮代表的權(quán)利，從各個角度和不同層面積極建言獻策，共商恒泰發(fā)展大計。從討論的情況看，代表們廣泛認(rèn)為，集團公司在改制運行兩年多的時間里，面對激烈的市場競爭，在內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境特差的情況下，經(jīng)過全體股東和員工的頑強拼搏，克服了諸多困難和挑戰(zhàn)，取得了可喜的成績，這份成績來之不易，這也足以說明企業(yè)改革的潛在動力以及各項管理制度、考核制度的有效性和激勵性。代表們對集團公司董事會和監(jiān)事會一年來的工作給予了充分的肯定和較高的評價。他在講到傳達貫徹落實好會議精神時強調(diào)，各位代表要在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、充分理解的基礎(chǔ)上給廣大員工做好宣傳工作。向廣大員工講明集團公司目前的總體形勢、經(jīng)營目標(biāo)和工作重點，正確引導(dǎo)、教育和鼓勵員工，充分激發(fā)廣大員工的工作熱情，為順利實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)任務(wù)鼓勵加油，凝聚力量。在談到當(dāng)前緊要工作時，李副總指出，由于年前的雪凍災(zāi)害給公司的春運工作帶來很大負(fù)面影響，給我們的生產(chǎn)營收造成很大損失，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，認(rèn)真做好員工的思想動員工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，要求各系統(tǒng)要協(xié)調(diào)配合，整體聯(lián)動，強化站務(wù)管理，搶抓營收，努力將年前造成的損失降到最低限度。同時，要特別重視安全管理工作，嚴(yán)把各個安全關(guān)口，確保安全穩(wěn)定，力爭為全年的各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成開好頭、起好步。
本次大會取得圓滿成功，昭示著我們恒泰集團的發(fā)展又掀開嶄新的一頁，我們要團結(jié)起來，協(xié)調(diào)配合，知難而上，為恒泰的健康發(fā)展，和諧轉(zhuǎn)型而努力奮斗！我們也有理由相信，用我們勤勞的汗水和高超的智慧，將會把恒泰的未來創(chuàng)造的更加美好！
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