2022年5月31日下午，集團(tuán)公司作風(fēng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開了總部機(jī)關(guān)作風(fēng)改進(jìn)工作推進(jìn)會議，集團(tuán)公司黨委書記王銀，總經(jīng)理萬恒山，黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理張群，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議，會議由王書記主持。
會議首先由辦公室副主任崔江濤對《集團(tuán)公司2022年作風(fēng)改進(jìn)工作實(shí)施意見》進(jìn)行解讀。
接著，張群副總對前期作風(fēng)改進(jìn)工作進(jìn)行了通報總結(jié)，并對近期作風(fēng)改進(jìn)工作進(jìn)行了安排部署。張總表示，在集團(tuán)公司今年年初召開的兩會上，董事長明確要求：“要繼續(xù)實(shí)施作風(fēng)改進(jìn)工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效，提升員工士氣，激發(fā)企業(yè)活力”。但第一季度結(jié)束，除了個別單位、部門按照作風(fēng)改進(jìn)的要求，組織員工按要求學(xué)習(xí)、檢查外，大部分單位和部門行動比較遲緩，開展工作還沒有頭緒，因此，作風(fēng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室經(jīng)過調(diào)研，在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上出臺了《集團(tuán)公司2022年作風(fēng)改進(jìn)實(shí)施意見》（以下簡稱《意見》），《意見》要求各部門、單位根據(jù)自身實(shí)際，制定本單位、本部門的工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，要求5月8日前報集團(tuán)公司辦公室，5月10日，王書記組織召開了作風(fēng)改進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議，了解各部門、各單位作風(fēng)改進(jìn)工作的開展情況，要求辦公室成員提出推動工作的具體意見，王書記指出，作風(fēng)改進(jìn)工作是聚焦管理層進(jìn)行全員改進(jìn)的工作，是全司范圍內(nèi)開展的工作，是以上帥下的工作，機(jī)關(guān)首先是重點(diǎn)，并在營造氛圍、加強(qiáng)宣傳、工作落實(shí)等方面作了要求。之后，張總對下一步工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：第一，要增強(qiáng)“五個意識”,要對照自身和部門工作，查擺出全局意識、危機(jī)意識、擔(dān)當(dāng)意識、進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識上存在的問題和差距，逐一解剖、深刻分析、認(rèn)真改進(jìn)、全面提升；第二，要從“三風(fēng)一檢”（學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會風(fēng)、監(jiān)督檢查）方面進(jìn)行著重改進(jìn)，學(xué)習(xí)要學(xué)以致用，行文要言簡意賅，會議要重點(diǎn)突出，檢查要統(tǒng)一安排；第三，要將作風(fēng)改進(jìn)融入到企業(yè)文化建設(shè)中；第四，要發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，樹立榜樣，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，機(jī)關(guān)部門要發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，率先示范，以身作則；第五，要在改進(jìn)工作紀(jì)律，生活作風(fēng)，廉潔自律上下功夫；第六，要鼓勵員工提供合理化建議，將合理化建議作為員工獎勵、提拔任用的重要依據(jù)；第七，各部門、單位要配合辦公室做好訪談、啟迪基層工作，要對各單位、部門的工作計(jì)劃和實(shí)施辦法認(rèn)真審視，提出意見，配合作風(fēng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好督查指導(dǎo)工作。最后，張總對所有參會人員提出要求：第一，要充分認(rèn)識到作風(fēng)改進(jìn)工作的重要性和高層對作風(fēng)改進(jìn)工作的重視度，第二，要充分理解和掌握作風(fēng)改進(jìn)的重點(diǎn)工作。
隨后，萬總作了題為“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動恒泰發(fā)展”的講話。萬總表示，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的指揮中心和管理中樞，是聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶，承擔(dān)著當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子決策、服務(wù)基層生產(chǎn)發(fā)展的重要責(zé)任，所以，機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作效率直接關(guān)系著影響著企業(yè)的發(fā)展大局。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在扭虧脫困的關(guān)鍵時期，機(jī)關(guān)各部室全體人員都要有高度的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，通過工作作風(fēng)改進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，未來要以嶄新的作風(fēng)形象展現(xiàn)在集團(tuán)公司廣大員工面前。接著，萬總對作風(fēng)改進(jìn)工作提出幾點(diǎn)要求：第一，轉(zhuǎn)變思想觀念。任何工作，思想是行動先導(dǎo)，思想觀念問題解決不好，行為上就不會有大的改進(jìn)和突破，工作上就不會有開拓和創(chuàng)新。第二，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提高機(jī)關(guān)的凝聚力。機(jī)關(guān)工作人員是和諧團(tuán)隊(duì)的核心支柱，機(jī)關(guān)工作人員的素養(yǎng)將直接影響和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不僅要做好部門內(nèi)部的和諧管理，還要加強(qiáng)部門之間的互相理解和支持，必須牢固樹立全集團(tuán)公司一盤棋的思想，顧全大局，克服本位主義、小團(tuán)體利益的傾向，堅(jiān)決貫徹公司的決策部署，齊心協(xié)力謀發(fā)展、度難關(guān)。第三，提高執(zhí)行力，完成發(fā)展目標(biāo)。不僅要提高集團(tuán)公司從上到下每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成集團(tuán)公司的系統(tǒng)執(zhí)行力。第四，提高服務(wù)意識，服務(wù)基層單位。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的基本職能和存在價值，一個重要方面就是為基層提供服務(wù)，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的一切決策，都應(yīng)當(dāng)以解決基層的問題、增強(qiáng)基層的活力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要把面向基層、服務(wù)基層作為首要職責(zé)，第五，強(qiáng)化創(chuàng)新意識、開拓精神。創(chuàng)新意識、開拓精神不強(qiáng)，就跳不出傳統(tǒng)的思維和理念的圈子，就很難闖出一條新路，工作上就很難有新的局面，因此，我們必須在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，徹底改變那些不適應(yīng)形勢發(fā)展變化、不符合企業(yè)發(fā)展要求的落后觀念，以此帶來集團(tuán)公司機(jī)關(guān)面貌的變化和經(jīng)營管理上的變革。第六，堅(jiān)持自信，齊心協(xié)力，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧困局面。我們要有危機(jī)意識，但不能被眼前的困難嚇倒，正視面臨的困難，要相信我們自己的管理能力，正確估量我們企業(yè)的實(shí)力，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對目前困難，逐步扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧困局面。萬總強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)。各部門、各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、從細(xì)微處做起，以上率下、一貫到底，堅(jiān)決防止“上熱中溫下冷”“搞形式走過場”“一陣風(fēng)”“一刀切”“雷聲大雨點(diǎn)小”等傾向，確?；顒勇涞綄?shí)處、見到實(shí)效。
最后，王書記針對作風(fēng)改進(jìn)接下來的工作，強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：第一，機(jī)關(guān)部門乃至全公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)工作的要求和安排部署，推動機(jī)關(guān)和全公司下一步作風(fēng)改進(jìn)工作深入落實(shí)，重點(diǎn)是機(jī)關(guān)部門要先行一步，帶頭落實(shí)，要將作風(fēng)轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在工作各方面的過程中，實(shí)現(xiàn)自我提升、自我轉(zhuǎn)變。第二，近期全公司將開展一次作風(fēng)查改工作，這項(xiàng)工作要求堅(jiān)持問題導(dǎo)向的原則，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的原則。問題導(dǎo)向就是對標(biāo)（改進(jìn)作風(fēng)七個事項(xiàng)），對表（《作風(fēng)改進(jìn)實(shí)施/細(xì)則》），對照部門職責(zé)，對照領(lǐng)導(dǎo)要求，總部機(jī)關(guān)帶頭，按照更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出全公司、部門及部門每一位工作人員在作風(fēng)改進(jìn)上存在的問題，在這個過程當(dāng)中，部長站位一定要高，一定要注重將作風(fēng)改進(jìn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)實(shí)際需要相結(jié)合，查改問題不單單是要找個人存在問題，更重要的是各部門在主管職責(zé)方面存在哪些問題，立足自身，找出問題，再根據(jù)問題做一些改進(jìn)的措施，措施最好是比較好實(shí)施的、可行的，近期的、遠(yuǎn)期的。目標(biāo)導(dǎo)向就是提質(zhì)增效，提升工作質(zhì)量，增加恒泰效益，通過專項(xiàng)工作，最終將作風(fēng)改進(jìn)工作做到群眾滿意、基層滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。這項(xiàng)工作，部長一定要親自安排、親自落實(shí)，6月15號左右，作風(fēng)整頓辦公室收集匯總各部門查擺問題的對照檢查表，上傳公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，這也是對全公司的要求。第三，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各級層面的“一把手”都要高度重視今年的作風(fēng)改進(jìn)工作，不管是行動上，還是思想上，都要高度重視，作風(fēng)改進(jìn)工作要緊密結(jié)合部門職責(zé)、單位實(shí)際，結(jié)合履職履責(zé)，不能脫離生產(chǎn)，不能脫離實(shí)際。（文 崔江濤| 圖 焦?jié)?/span>
