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10月25日下午，汽車市場部組織系統(tǒng)內(nèi)各單位在東汽服務站召開了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會，就生產(chǎn)經(jīng)營、“三項整頓”工作進展及安全生產(chǎn)重點內(nèi)容展開了研討。會議由市場部部長景浩主持，副總經(jīng)理張繼孝及各單位負責人共計12人參加了會議。
會上，景部長首先對本年度截止9月份的財務數(shù)據(jù)進行了通報，數(shù)據(jù)直觀地反映了當前各單位的實際經(jīng)營成果。他要求各單位要認真學習新安全生產(chǎn)法并做好疫情防控工作；對東汽服務站和綏德汽車維修公司要求到，要盡快開展年度安全生產(chǎn)標準化自評工作，同時做好迎接第三方外審機構考評的準備。景部長還強調(diào)了提合理化建議一事和做好企業(yè)發(fā)展研討會的準備工作，發(fā)揚主人翁精神積極為企業(yè)發(fā)展獻言獻策。
汽車市場部姜慶忠副部長通報了集團公司檢查組在國慶期間抽查部分單位領導帶班值守情況和10月間部門對各單位“三項整頓”工作的檢查情況。
交物公司、恒通/汽銷公司、駕駛員培訓中心、億達租車公司和東汽服務站各單位也將第三季度的業(yè)務開展、“三項整頓”工作和下一步重點發(fā)展思路等依次做了匯報。對重點發(fā)展思路，各參會人員相互交換意見，進行了充分研討。
張繼孝副總經(jīng)理在聽取匯報后，首先簡明扼要地對各單位當前面臨的不同問題和接下來的重點工作任務進行了梳理、歸納和總結。對系統(tǒng)整體工作給予了肯定，尤其在上交目標任務方面，各單位均能按時上交，沒有拖后腿，為集團公司做出了成績和貢獻。他鼓勵各單位在今后的工作中，一定要果敢、積極、主動并作出具體指導意見：1、一定要面對當前困難，果斷應對，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，確保全年目標任務的完成。各單位均存在不同的問題，但是不能光講問題，重要是想辦法應對、解決，把問題和矛盾化解了，才能確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和全年目標任務的實現(xiàn)；2、一定要廣開思路，主動出擊，進一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍，促進良性循環(huán)的形成。在汽車后市場行業(yè)競爭如此激烈的情況下，各單位要想方設法，尋找一些新的發(fā)展思路。無論哪個單位，都不能固步自封，抱著守攤經(jīng)營的消極心理，要主動拓展，還要確保已實施的新項目進入一個良性循環(huán)。3、在安全管理上，以安全生產(chǎn)法為依據(jù)，結合自身業(yè)務特點，夯實單位的安全管理工作。4、距集團公司“三項整頓”年終驗收不到2個月時間，各單位要抓緊完善自查互查，做好自評，這是接下來的工作重點。今年“三項整頓”工作整體推進比較快，推進的力度也比較大，檢查、督察的頻次也比較高，檢查出來的問題也比較多，所以各單位會后，要把做的不到位的地方進一步改進、完善，充分做好迎接集團公司年底考評的準備工作；5、通過培訓或者吸納人才的方式，來提高單位員工隊伍的整體素質(zhì)。領導是帶頭人、組織者，真正干活的是員工，員工的素質(zhì)非常重要，但是多數(shù)單位均存在用人問題——員工不能勝任崗位工作。面對這個問題，解決途徑有兩個方面，一是對缺失的技術性人才進行外聘。二是對現(xiàn)有員工，管理人員要多點耐心，多講解、多培訓，多給員工做思想工作，這也是對各單位負責人領導能力的考驗。（汽車后市場部 潘璐）
61080202000368號