10月25日下午，汽車市場部組織系統(tǒng)內(nèi)各單位在東汽服務(wù)站召開了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會，就生產(chǎn)經(jīng)營、“三項整頓”工作進(jìn)展及安全生產(chǎn)重點內(nèi)容展開了研討。會議由市場部部長景浩主持，副總經(jīng)理張繼孝及各單位負(fù)責(zé)人共計12人參加了會議。
會上，景部長首先對本年度截止9月份的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，數(shù)據(jù)直觀地反映了當(dāng)前各單位的實際經(jīng)營成果。他要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法并做好疫情防控工作；對東汽服務(wù)站和綏德汽車維修公司要求到，要盡快開展年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，同時做好迎接第三方外審機(jī)構(gòu)考評的準(zhǔn)備。景部長還強(qiáng)調(diào)了提合理化建議一事和做好企業(yè)發(fā)展研討會的準(zhǔn)備工作，發(fā)揚(yáng)主人翁精神積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
汽車市場部姜慶忠副部長通報了集團(tuán)公司檢查組在國慶期間抽查部分單位領(lǐng)導(dǎo)帶班值守情況和10月間部門對各單位“三項整頓”工作的檢查情況。
交物公司、恒通/汽銷公司、駕駛員培訓(xùn)中心、億達(dá)租車公司和東汽服務(wù)站各單位也將第三季度的業(yè)務(wù)開展、“三項整頓”工作和下一步重點發(fā)展思路等依次做了匯報。對重點發(fā)展思路，各參會人員相互交換意見，進(jìn)行了充分研討。
張繼孝副總經(jīng)理在聽取匯報后，首先簡明扼要地對各單位當(dāng)前面臨的不同問題和接下來的重點工作任務(wù)進(jìn)行了梳理、歸納和總結(jié)。對系統(tǒng)整體工作給予了肯定，尤其在上交目標(biāo)任務(wù)方面，各單位均能按時上交，沒有拖后腿，為集團(tuán)公司做出了成績和貢獻(xiàn)。他鼓勵各單位在今后的工作中，一定要果敢、積極、主動并作出具體指導(dǎo)意見：1、一定要面對當(dāng)前困難，果斷應(yīng)對，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。各單位均存在不同的問題，但是不能光講問題，重要是想辦法應(yīng)對、解決，把問題和矛盾化解了，才能確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)；2、一定要廣開思路，主動出擊，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營范圍，促進(jìn)良性循環(huán)的形成。在汽車后市場行業(yè)競爭如此激烈的情況下，各單位要想方設(shè)法，尋找一些新的發(fā)展思路。無論哪個單位，都不能固步自封，抱著守攤經(jīng)營的消極心理，要主動拓展，還要確保已實施的新項目進(jìn)入一個良性循環(huán)。3、在安全管理上，以安全生產(chǎn)法為依據(jù)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，夯實單位的安全管理工作。4、距集團(tuán)公司“三項整頓”年終驗收不到2個月時間，各單位要抓緊完善自查互查，做好自評，這是接下來的工作重點。今年“三項整頓”工作整體推進(jìn)比較快，推進(jìn)的力度也比較大，檢查、督察的頻次也比較高，檢查出來的問題也比較多，所以各單位會后，要把做的不到位的地方進(jìn)一步改進(jìn)、完善，充分做好迎接集團(tuán)公司年底考評的準(zhǔn)備工作；5、通過培訓(xùn)或者吸納人才的方式，來提高單位員工隊伍的整體素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)是帶頭人、組織者，真正干活的是員工，員工的素質(zhì)非常重要，但是多數(shù)單位均存在用人問題——員工不能勝任崗位工作。面對這個問題，解決途徑有兩個方面，一是對缺失的技術(shù)性人才進(jìn)行外聘。二是對現(xiàn)有員工，管理人員要多點耐心，多講解、多培訓(xùn)，多給員工做思想工作，這也是對各單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗。（汽車后市場部 潘璐）
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