2021年7月16日，集團公司上半年工作會和第三季度安全生產(chǎn)會議在九樓會議室召開，集團公司高管層，各部門正、副職，基層單位黨、政正職，主持工作的副職，合作單位上崗代表共計80多人參加了會議，會議由常務(wù)副總經(jīng)理萬恒山主持。董事長、總經(jīng)理喬宏澤作《堅定信念轉(zhuǎn)作風(fēng)、審時度勢克時艱、團結(jié)一心凝聚力、共謀發(fā)展譜新篇》的工作報告；企管部張學(xué)義部長通報了《2021年上半年度生產(chǎn)計劃和績效考核》情況；監(jiān)事會主席惠淮海作《提高認識、狠抓落實、不斷創(chuàng)新、全面扎實地把“三項整頓”工作推向深入開展》的專題講話；副總經(jīng)理張繼孝作《第三季度安全工作》的專題講話。
上半年，全司團結(jié)一心，圍繞“兩會”的工作思路和安排，推進資產(chǎn)運作，回籠資金；上優(yōu)選項目，增加新的經(jīng)濟增長點；全面推進“三項整頓”工作；強化內(nèi)部管理，努力創(chuàng)收增收，各項工作取得了新進展。各系統(tǒng)完成任務(wù)的數(shù)量與去年同期相比有所增加，但與計劃目標和預(yù)期相比還有不小的差距，全司近80%的單位處于虧損狀態(tài)。
客運工作新的變化與發(fā)展。爭取到政府對站務(wù)管理及通村客運450萬元的資金支持；形成《榆林市綜合服務(wù)出行平臺項目方案》報市交通局審定并報市政府批準建設(shè)；爭取到榆橫城際公交的經(jīng)營權(quán)，涉足城際公交領(lǐng)域，為集團公司今后開拓道路運輸業(yè)務(wù)提供了新的發(fā)展方向；收購了府谷縣長享通村客運有限公司85%的股權(quán)和大眾旅游公司51%的股權(quán)，整合了客運市場，做大做強了客運業(yè)務(wù)；積極推進縣市區(qū)車站設(shè)立旅游集散中心的項目申報和建設(shè)工作，榆林汽車站旅游集散中心的建設(shè)進入圖紙設(shè)計階段，計劃由政府投資300余萬元。這些工作加快了我們客運結(jié)構(gòu)升級。
截至六月底，山丹丹旅行總社自發(fā)團41次，散客團46次。各旅行分社也積極組織研學(xué)游、周邊游、紅色游。增加自有運力，提升公司旅游品牌形象，今年，在資金極端困難的情況下購置了10臺旅游大巴，為承攬大型會議、活動、旅游等運輸提供保障。鞏固和發(fā)展通勤車業(yè)務(wù)。我們已有的神木匯森涼水井礦業(yè)有限公司的通勤業(yè)務(wù)，全年收入近200萬元；近期又中標中煤陜西榆林能源化工大海子煤礦通勤車租賃項目，將投放8臺公營車輛。這些工作擴大了旅游通勤規(guī)模，在榆林旅游市場擴大了我司的旅游形象和品牌。
開展實體運輸業(yè)務(wù)，推進物流全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實體運輸業(yè)務(wù)取得突破性進展。為了保障煤炭運輸，集團公司購置了20輛貨車，組建了自有車隊。目前，10輛車已投入營運，具體的煤炭運輸合同正在協(xié)商簽訂中，預(yù)計下半年將全面運行。上半年，煤炭運銷公司對經(jīng)營管理隊伍和業(yè)務(wù)重心做了調(diào)整，放在大宗煤炭貿(mào)易和建立優(yōu)質(zhì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)長協(xié)關(guān)系上；危運公司已取得道路運輸經(jīng)營許可證，具備經(jīng)營條件，許可范圍為2類、3類及危險廢物運輸，已有符合危運車輛5部，為進一步發(fā)展危運業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。
汽車后市場產(chǎn)業(yè)是我們今年“上項目，增效益”的重要內(nèi)容。府谷加油站即將啟動建設(shè)；榆林修理廠加油站、黃沙七墩二級加油站一并上報至市商務(wù)局待審批；小車考場的手續(xù)已報省上待批復(fù)；與中榆能源公司達成合建新能源電動汽車充電站的合作協(xié)議；決定新建汽車產(chǎn)業(yè)園汽車檢測線項目。
經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，回籠資金，降低企業(yè)債務(wù)。大柳塔舊站出售1950.63萬元；神木麟都盛苑部分商鋪銷售6060萬元；靖邊加油站出售2050萬元，這極大地緩解了公司的資金壓力。上半年，直屬租賃業(yè)收回租金559.6萬元；各汽車站收回租金524.99萬元。綏德汽車站商業(yè)化合作改造項目已達成初步意向。
對下半年工作董事長強調(diào)了以下幾點：繼續(xù)強化“三項整頓工作”切實轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)，加強企業(yè)內(nèi)部管理；做好人力資源的研究工作，人的管理已到了非解決不可的時候了；提升財務(wù)管理水平；高度重視安全管理，落實安全責(zé)任；加大資產(chǎn)盤活和處置力度；繼續(xù)鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，上優(yōu)選項目方針不變，加大新項目的建設(shè)落地工作；做好政策研究和爭取工作；充分發(fā)揮黨工思想引領(lǐng)作用。
“三項整頓”工作開展了近半年，在惠主席的報告中用“初見端倪”形容，這是效果不佳的意思。開展“三項整頓”工作，既是對中、高層的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作方法、業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行力的一次全面檢驗，對其責(zé)任感、使命感、政治敏銳度以及擔(dān)當(dāng)在企業(yè)生死存亡的當(dāng)下的一次考驗；也是各單位管理水平的全面驗收，同時也是各崗位、每個員工展示實力的一次機會。在下半年，我們還要加大宣傳、動員，查擺問題的力度；強化學(xué)習(xí)，學(xué)以致用；緊扣抓手，尋找突破口；審視、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；強化落實，加強監(jiān)督；注重實效，不斷創(chuàng)新；認真總結(jié)，嚴格考評。董事長尖銳地指出：問題出在管理層，特別是高管層?！案邔訂栴}解決了，好多問題就解決了”。在董事長和惠主席的講話中都提到“延安整風(fēng)”?！把影舱L(fēng)”培養(yǎng)了大批的干部，這為解放戰(zhàn)爭勝利和新中國建設(shè)提供了干部保障。管理人員就是企業(yè)干部，沒有一個好的管理隊伍就沒有企業(yè)的興旺發(fā)達?！叭椪D”流于形式，董事長多次講到“有形無實”，召開會議學(xué)習(xí)傳達一下，再弄個整頓方案應(yīng)付一下，“完事”。
副總經(jīng)理張繼孝在講話中總結(jié)上半年集團公司安全生產(chǎn)情況，存在的問題，安排了下半年主要工作任務(wù)，全力推進安全風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作；對單位負責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)教育考核；繼續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動；加強車輛動態(tài)監(jiān)控，發(fā)揮4G智能終端預(yù)警作用；規(guī)范各領(lǐng)域安全管理，完善安全管理制度；加強消防安全管理等。（文姜克岐 | 圖 薛夕顏）
