1月28日至29日，恒泰集團五屆三次股東代表大會暨2021年工作會在集團公司總部九樓會議室隆重召開，51名股東代表和22名列席代表齊聚一堂，共話集團公司發(fā)展大計。會議由黨委書記王銀主持。
集團公司董事長、總經(jīng)理喬宏澤，監(jiān)事會主席惠淮海和副總經(jīng)理高海明在大會上分別作了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》和《2020年度財務決算和2021年度財務預算的報告》，“三個報告”經(jīng)代表審議后一致通過。
董事會工作報告回顧總結(jié)了一年來的主要工作，全面安排部署了公司2021年各項工作任務。報告指出，2020年是集團公司史上經(jīng)營最艱難的一年。面對疫情，集團公司高層全面領導防疫工作，通過上傳下達和尋求政策，使得在疫情警報剛剛解除后，全司上下就能迅速復工復產(chǎn)。這一年，集團公司號召了中層以上干部集資；在前任董事長離任后，開展了系列艱辛工作；兌現(xiàn)了分紅、績效和住房公積金；通過多方努力，尋求了市政府的相關政策，確保了集團公司的大局穩(wěn)定。大會上，董事長喬宏澤代表集團公司董事會和高層對各位股東代表、列席代表和全體員工一年的辛勤努力和積極奉獻表示了由衷的感謝。
針對集團公司2020年客運經(jīng)營舉步維艱、物流業(yè)務砥礪前行、經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)危重尋機、汽車后市場業(yè)務發(fā)展艱難、基礎管理工作有待加強等現(xiàn)狀，以及企業(yè)債務沉重、經(jīng)營虧損、缺乏支撐項目、人力成本過重等問題，報告對2021年的工作進行了詳細的安排和部署，明確指出今年的工作思路為：繼續(xù)貫徹落實五屆一次、二次股東代表大會精神，主動適應產(chǎn)業(yè)項目市場格局變化需求，遵循求真務實、善謀實干的原則，科學把握市場發(fā)展方向，強力推進“客運、物流、經(jīng)貿(mào)、汽車后市場”四大業(yè)務板塊發(fā)展，以“降債務、上項目、強管理、保生存”為宗旨，想盡一切辦法降債務、止虧損；尋求支持政策上項目、增收益；落實各項制度強管理、提效率；凝聚全員力量保穩(wěn)定、求生存，實現(xiàn)員工工資有保證、股東股權有收益、企業(yè)生存有保障的目標。
按照全年工作思路，報告要求在2021年，全司上下要重點做好以下幾方面的工作。一是靠資本運營降債務。全司上下要統(tǒng)一思想，達成共識，下大決心處置一部分資產(chǎn)。將部分處置價格太低或短期內(nèi)處置不了的土地資源進行合理高效利用，采取自己開發(fā)或合作開發(fā)的方式，上一些盈利點高、見效快、前景好的項目，盤活閑置資產(chǎn)，增加資產(chǎn)收益。在降債務的同時，合理調(diào)整負債結(jié)構，降低各種費用支出，非特殊情況，不再增加貸款。二是要研判市場上項目。無論高層還是基層各單位必須研究政策、爭取政策、利用政策，抓住政府紀要精神和一切政策機遇，通過細致的市場研判，利用行業(yè)優(yōu)勢和土地資源優(yōu)勢，上一批朝陽的、長久的、穩(wěn)扎穩(wěn)打的、安置人員的好項目，以點帶面、輻射各縣，全面啟動項目驅(qū)動戰(zhàn)略，培育新的經(jīng)濟增長點。同時要對老項目進行轉(zhuǎn)型升級，形成新的經(jīng)濟支撐，逐步扭轉(zhuǎn)公司連年經(jīng)營虧損局面，促進企業(yè)重新步入良性發(fā)展軌道。三是要在全司范圍內(nèi)開展以作風、業(yè)務、管理為主的“三項整頓”工作，強化企業(yè)內(nèi)部管理，為上項目、保生存提供基本保障。四是要眾志成城報生存。在企業(yè)生死存亡的關鍵時期，善謀實干，主動擔當，嚴格執(zhí)行并堅定不移地貫徹落實集團公司新的重大決策部署，提振員工對企業(yè)發(fā)展的信心，提振工作干勁和斗志，在危機時刻彰顯恒泰人不畏艱難險阻、頑強拼搏的精神風貌。
董事長在報告中要求，全司上下要以強烈的使命感、危機感、責任感和主人翁意識，齊心協(xié)力、全力以赴、全身心地投入到企業(yè)的未來工作和發(fā)展中，要進一步提高新認識，開拓新思維，踏實苦干，勇于奉獻，奮力開創(chuàng)業(yè)務發(fā)展新天地，為高質(zhì)量、高標準完成會議確定的各項目標任務而努力奮斗！
在隨后召開的工作會上，兌現(xiàn)了2020年度績效考核和2020年度安全目標責任書，表彰獎勵了2020年度在各項工作中做出突出貢獻的先進單位、先進集體和先進個人，簽訂了《2021年度生產(chǎn)安全目標責任書》。
會議最后，董事長、總經(jīng)理喬宏澤作了總結(jié)講話。強調(diào)了在今后的工作中，一是各單位領導要用心、用腦，做好2021年的工作籌劃。各單位領導要先學一步、深學一層，必須先吃透會議精神，切實做到精準傳達、到位全員，做好宣貫工作；職能部門要對各單位會議精神宣貫情況進行督察督辦，確保宣貫工作不偏差、見實效；各基層單位要做好本單位籌劃工作，“謀定而后動”，要動腦筋、多思考，創(chuàng)新工作思路。二是各單位領導要強行動、強落實，做好集團公司未來工作。領導干部必須從因循守舊的思想中解放出來，付諸實際行動，認真落實各項工作，做好帶頭工作，調(diào)動員工積極性，大力提高工作隊伍的“精氣神”，凝聚全員的“正能量”，把員工隊伍的思想真正統(tǒng)一到集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體部署上來。各單位要繼續(xù)做好疫情防控相關工作，嚴格執(zhí)行相關政策。還應該做到強落實、勤思考、多創(chuàng)新、尋資源、多交流，努力做好2021年度工作，為完成全年各項任務，創(chuàng)造一個良好的開端。（圖 薛夕顏|文 薛夕顏 左偉東）
